De la finance à l’architecture IA.
Mon parcours m’a appris à regarder la valeur, le risque et l’exécution dans la même conversation.
Partir du métier
Mon parcours commence dans la finance, chez BNP Paribas, puis se prolonge dans l’entrepreneuriat et les responsabilités produit. Cette trajectoire influence ma manière d’aborder la tech : je veux comprendre le besoin, le coût d’une erreur et la personne qui devra utiliser la solution.
Une équipe n’a généralement pas besoin de « plus d’IA » en soi. Elle a besoin de mieux traiter une information, de raccourcir un travail répétitif ou de prendre une décision avec davantage de contexte. C’est à ce niveau que je cherche le bon cas d’usage.
Donner une forme au problème
Dans Polaris, le sujet est la qualification des appels d’offres : quelles opportunités méritent du temps, sur quels critères et avec quels documents ? Dans Némétis, il s’agit de rapprocher des informations, d’explorer des relations et de suivre un dossier. Ces besoins conduisent à des architectures et à des interfaces différentes.
La promesse produit doit rester lisible même quand on retire les noms des modèles. Si personne ne peut expliquer ce que l’utilisateur gagne, ajouter une couche agentique ne réglera pas le problème.
Garder le sens des limites
Le travail sur Atropos m’oblige à distinguer une simulation, une intégration locale, une lecture de réseau et une transaction réellement exécutée. Ce sont des niveaux de preuve différents. Les mélanger rendrait la présentation plus spectaculaire et la décision moins fiable.
J’applique la même discipline à l’IA. Un résultat convaincant en démonstration ne dit pas encore comment le système se comporte sur un autre document, sous une autre charge ou après une interruption. Le prototype sert à apprendre ; le passage à l’exploitation demande ses propres critères.
Le rôle que je veux jouer
Je veux relier les équipes métier, produit et techniques : cadrer un besoin, proposer une architecture, construire une première version et identifier ce qui reste à fiabiliser. Selon le contexte, cela mobilise ma culture de CPO, de PM/PO ou mon travail de Tech Lead IA.
C’est cette continuité qui m’intéresse dans une équipe : pouvoir discuter de la valeur le matin, arbitrer une interface, puis travailler sur les contrats et le code qui permettront de la délivrer.